为贯彻落实“吸教训、受警示，，，，，履责任、保牢靠”主题活动，，，，，生产调理部起劲体例活动计划确立事情法，，，，，制订对策表举行履责任、定标准、稳操作。。。。。

　　8月30日上午，，，，，集团副总裁陈双喜组织生产调理部及运输公司召开了“吸教训、受警示，，，，，履责任、保牢靠”主题活动计划细化专题会，，，，，强调了主题活动中生产清静的主要性，，，，，要求将事情重心转移至生产基础治理，，，，，增强清静管控，，，，，紧抓生产治理的清静历程，，，，，做到吸教训受警示、紧绷清静之弦，，，，，突出基础治理、筑牢清静之基，，，，，聚焦责任落实、夯实清静之魂。。。。。

　　聚会开展历程中，，，，，各专业职员对主题活动实验计划、对策表希望及专业开展情形举行了汇报，，，，，生产调理部陈峰岭指出：“吸教训、受警示，，，，，履责任、保牢靠”主题活动实验计划及对策表已下发，，，，，各部分各专业针对实验计划要求凭证时间节点起劲行动，，，，，做到周周有行动、周周有用果，，，，，并将活动推进情形实时反响至活动办公室。。。。。

　　其次，，，，，集团副总裁陈双喜对主题活动计划的实验细化作出以下安排：

　　一是事情重心转移，，，，，着重生产清静，，，，，使用生产运营飞书系统中现有功效及增值效劳提升基础治理事情。。。。。生产妄想、效益测算等其他专业治理职员辅助基础治理职员向生产环节倾斜，，，，，加大职员、精神、时间倾斜实力，，，，，扎实做好生产基础治理，，，，，将标杆治理与基础治理相连系，，，，，紧抓生产治理的清静历程，，，，，对生产基础举行强化治理。。。。。

　　二是建设集团各公司互查交流机制，，，，，务虚会与务实会并开，，，，，现场检查与聚会交流并行，，，，，日程安排标准化，，，，，做好生产治理现场交流与讨论，，，，，固化程序，，，，，细化内容，，，，，确立时间，，，，，统筹细节，，，，，重点对现场检查发明的重点问题举行梳理，，，，，相互借鉴各自优势，，，，，相互学习，，，，，纠正自身的缺乏，，，，，提高生产治理水平。。。。。

　　三是操作治理精准化：首先做到规范化交接班，，，，，明确职责，，，，，完善内容，，，，，细化表单，，，，，建设审核法；；；；；；；其次做到制度化巡检治理，，，，，优化计划，，，，，明确流程，，，，，细化内容，，，，，完善纪录；；；；；；；最后做到精准化间歇操作，，，，，细化操作法，，，，，固化应急预案，，，，，消除不稳固性。。。。。

　　四是班组建设规范化：确立班组考评，，，，，按期生产培训，，，，，富厚班组文化。。。。。

　　五是工艺治理标杆化：首先重新确定要害工艺指标，，，，，建设工艺指标监控系统；；；；；；；其次全方位检查自动化系统逻辑，，，，，健全工艺联锁逻辑标准；；；；；；；最后完善操作规程，，，，，工艺技改部分增补修订页，，，，，完善流程图，，，，，系统学习操作法消除不当操作。。。。。

　　六是调理指挥制度化：优化程序，，，，，细化台账，，，，，强化公用工程火炬系统清静管控。。。。。

　　七是质量治理细腻化：监控质料含量，，，，，调控中心历程，，，，，把控产品质量，，，，，查新标准，，，，，完善系统，，，，，清静操作。。。。。

　　八是储运治理标准化：优化进入厂及装卸车清静流程，，，，，规范职员操作办法，，，，，健全监控步伐，，，，，实现清静存储。。。。。

　　最后，，，，，陈总强调，，，，，建想程序是条件，，，，，增进执行是要害，，，，，确保牢靠是目的，，，，，在专业目的与妄想步伐之间建设逻辑架构，，，，，理清为准，，，，，细化为实，，，，，分项监控，，，，，达标确效。。。。。